Le comité d’entreprise : place de hacks et de dé-silotage !

Vous avez des envies de bouger les murs internes, de tester de nouvelles manières de collaborer, de faire des choses sans passer 3 jours à essayer de grappiller 3 jours sur une ligne de pointage, de proposer des idées hors de votre domaine officiel de compétences, de penser société et pas uniquement pour votre « chapelle »… mais les processus vous l’interdisent, votre hiérarchique n’y voit aucun intérêt, on vous rétorque « Pas notre problème, c’est celui de l’autre direction ! », « Tu vas pas m’apprendre mon métier ! »« Mais de quoi il se mêle… » … des murs… encore des murs… le moral est au plus bas…

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Le « Lead by Hacktion » de l’association

Lead by Hacktion

Novembre 2015, nous créions les Hacktivateurs une association pour promouvoir l’intrapreneuriat, l’innovation managériale et le corporate hacking. Nous étions 8 fondateurs de cursus différents (ingénieurs, scientifiques, commerciaux ou autres) bien décidés à faire bouger les choses. Je me souviens encore de ce moment où chacun s’affairait à construire cette association : “Nous deux on s’occupe des statuts”, “Je vais faire le site et le logo”, “Je vais déposer les statuts”, “On se charge du premier Afterwork”. Une structure commando efficace pour lancer, en parallèle de nos jobs, l’association.

Nous partageons la même conviction. Nos entreprises sont empêtrées dans des situations paradoxales qui caractérisent notre époque: lâché prise vs. command & control, responsabilisation des individus vs. management vertical, implantation d’une culture d’entreprise vs. vernis “digital”.  Chaque collaborateur, à son niveau, est témoin de ce déchirement qui étouffe la richesse première des entreprises : les humains qui la composent. Au fond, l’innovation managériale, l’intrapreneuriat et le corporate hacking ne sont que des moyens de rendre de l’autonomie aux collaborateurs.

A présent nous sommes plus de 200 membres issus d’environ 140 entreprises. Pour ne pas reproduire les organisations contrôlantes que nous essayons d’aider, chacun fonctionne en intrapreneur. Nous avons regroupé ce principe en 4 étapes dans notre “Lead by Hacktion”:


Le « Lead By Hacktion »

La prise d’initiative

Qu’est ce qu’une Hacktion ?

Une Hacktion est une initiative bénévole au bénéfice de l’association ou de ses membres.

Exemples (non exhaustif) :
  • Rencontres :  afterwork, sessions co-hacktive,
  • Interventions externes (entreprises, événements) : REX en entreprise, masterclasses,
  • Création de contenus : écriture d’un livre ou d’un article, vidéo tuto, réponse à un interview,
  • Fonctionnement de l’association : création du kit de bienvenue, mise en place d’un kanban, refonte du site web.
Un processus simple qui promeut le partage
  1. Décris ton Hacktion avec une carte Trello
  2. Communique ton Hacktion sur Slack (Channel #Général avec “@channel”) et envoies un e-mail aux membres en demandant ce dont tu as besoin
  3. Mène ton Hacktion et demande de l’aide aux autres hacktivateurs si besoin
  4. Bonus: Clos l’Hacktion avec un REX en Afterwork
Quand faut il solliciter le bureau ?
  • Lors d’un besoin financier
  • Lors d’un possible partenariat

Le principe fondateur est que chaque membre se sente libre d’agir et ait les leviers pour faire ce qui a du sens pour lui ou l’association. Nous y avons encodé le principe de simplicité, de transparence et de partage auprès des autres membres. Si vous voulez en savoir plus sur les motivations de cette approche, vous trouverez ici le texte plus détaillé.

Task Force “Lead By Hacktion”: Joe Achkar, Aleksandra Jezewski, Edouard Siekierski, Olivier Taieb, Fabrice Poussière.

Dans une entreprise sans sexisme ordinaire, qu’est-ce que je n’aurais plus peur de faire ?

Mettons le corporate hacking au service de la cause des femmes et des hommes

Le 3 novembre 2017, les Hacktivateurs sont partenaires de TEDx ChampsElyséesWomen, autour du thème EQUALICITY, pour co-construire des solutions concrètes en faveur d’une plus juste place des femmes dans la société.

L’égalité ne se décrète pas mais se construit ensemble ! Partant de ce constat, l’équipe de TEDxChampsÉlyséesWomen enrichit cette nouvelle édition de workshops qui se dérouleront de 17h à 19h, avant les conférences prévues à partir de 20h. Désireuse d’engager sa communauté à libérer ses idées et développer des initiatives pour plus d’impact, elle s’est tournée vers l’association Les Hacktivateurs pour animer l’un des workshops, consacré à la place des femmes en entreprise.

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Est-ce la faute de Descartes ?

descarteshacked

Pauvre Descartes, que vient-il faire là ? En quoi serait-il responsable de nos difficultés à faire bouger les lignes et à insuffler une dynamique entrepreneuriale au sein de nos grandes organisations ? Lui qui a largement façonné nos façons de penser et inspiré nos méthodes scientifiques, que lui reprocher ? C’est en allant faire un tour du côté des sciences de la complexité, que l’on comprend à quel point notre cartésianisme nous bride, quand il s’agit de dessiner le futur.

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Le corporate procrastin-hacking

Procrastination

J’ai eu l’occasion il y a 2 bonnes années d’échanger avec un coach sur les vertus de la procrastination sur le travail et l’impact que celle-ci pouvait avoir sur le processus créatif. Alors vous me direz dans une société réglée comme du papier à musique, « Dionysos » n’a pas sa place. On doit être performant. Et si la procrastination qu’elle soit consciente ou inconsciente était un mécanisme de protection pour certains individus ? E si la procrastination était une forme de « corporate hacking passif », une étape nécessaire avant de passer à la phase active pour certains ou tout simplement la forme la plus répandue ? Je me pose la question. Notamment quand je lis ,ça et là, les divers tribunes sur l’engagement au travail. Le taux d’engagement moyen mondial est de 65% selon une étude de Aon Lewitt pour 2016. Il y a certainement des variations entre les tranches d’âges, et les catégories socio-professionnelles.

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